從2009到2021，從文員到副總經(jīng)理
辦公室窗戶(hù)吹進(jìn)一股涼風(fēng)，讓人十分清醒?！拔沂?009年3月進(jìn)入公司，最初是擔任公司的辦公室文員一職。進(jìn)公司時(shí)我也才剛剛步入社會(huì )，我似乎就主動(dòng)投了這一份簡(jiǎn)歷，后來(lái)就成了我第一份工作；那時(shí)對于自己的未來(lái)和發(fā)展也是沒(méi)有詳細的規劃和方向，但當時(shí)的我肯定沒(méi)想到，當初這個(gè)簡(jiǎn)單的決定影響的就是我的一生?！盎叵脒^(guò)往，高總娓娓道來(lái)。
“我是劉總的第3號員工，當時(shí)公司人員結構與業(yè)務(wù)都很比較簡(jiǎn)單，我主要負責后勤行政工作，當時(shí)公司除了業(yè)務(wù)銷(xiāo)售就是后勤，張總帶著(zhù)我，一老一小，一邊干一邊學(xué)；那時(shí)財務(wù)都還是采用外包形式，我因為想省錢(qián)，就主動(dòng)和張總說(shuō)：要不財務(wù)我也干了算了；這個(gè)小決定也許就成為我職業(yè)生涯中的第一個(gè)重要轉折點(diǎn)?！?br />
“我們當時(shí)幾個(gè)人，貿易業(yè)務(wù)做也蠻不錯，但隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化、且貿易本身的附加價(jià)值比較低，在2011年，劉總敏銳的發(fā)現到國內透析市場(chǎng)的巨大前景，并開(kāi)始著(zhù)手布局，公司進(jìn)入轉型期，我個(gè)人也跟著(zhù)公司開(kāi)始轉型，從一個(gè)綜合的后勤人員轉向一個(gè)專(zhuān)職的財務(wù)人員?！?br />
“2013年公司相繼成立廣州中心、韶關(guān)中心、東山中心......從貿易成功轉型專(zhuān)注于血液透析醫療服務(wù)行業(yè)，業(yè)務(wù)轉型對財務(wù)管理工作有了全新的要求，要結合業(yè)務(wù)重新設計財務(wù)核算管理機制并打造專(zhuān)業(yè)的團隊。此時(shí)，我主動(dòng)向公司提出組建財務(wù)部門(mén)與團隊的申請，這也許就是我職業(yè)生涯的第二個(gè)重要轉折點(diǎn)；行業(yè)是新的、業(yè)務(wù)也是新的，一切從零開(kāi)始，一步一步的去探索，沒(méi)有借鑒與參考，挑戰面前，做比想更重要；從數據整理、劃分業(yè)務(wù)單元、資金預算、制度建設、經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)報表......到后來(lái)的中心責任會(huì )計管理機制、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，一步一步的財務(wù)部就這樣組建出來(lái)了，公司任命我擔任財務(wù)部經(jīng)理?！?br />
做自己喜歡的事情，不懼挑戰，勇往直前
2021年1月，公司對原組織架構進(jìn)行調整，正式任命高總全面分管公司拓展部和采購部。
這一年，公司拓展工作成果顯著(zhù)，新韶關(guān)項目已進(jìn)入醫保申請階段、陽(yáng)西、廉江、雷州中心已順利簽約，各中心的裝修工作如火如荼。采購管理方面也有顯著(zhù)成果，耗材成本大幅度降低；設備、耗材、藥品采購規范相繼出臺；輕資產(chǎn)模式的設備添置形式等；這一年高總迎來(lái)了職業(yè)生涯的又一次轉折。
“讓我接手拓展與采購，是年初班子溝通通時(shí)碰撞出來(lái)的新火花與新嘗試，誰(shuí)都不知道結果會(huì )怎么樣，我自己也不知道，因為我這些年一直在后臺，沒(méi)有到過(guò)業(yè)務(wù)前臺，公司給予信任和機會(huì )，我也無(wú)推辭的接下了這個(gè)任務(wù)?！彼f(shuō)?！拔覜](méi)有去找任何理由說(shuō)服，只是覺(jué)得此生能與一群志同道合的人在一起做一些事、而且還是自己喜歡的事，、能影響到他人幫助他人的事，這相當的難得，因此我要無(wú)所畏懼、不計得失、勇往直前?！?br />
喜歡的事自然可以堅持，不喜歡怎么也長(cháng)久不了。當然單純考慮感性也往往不現實(shí)，最好還要結合長(cháng)遠的理性目標。做自己喜歡的事情，是百倫的經(jīng)營(yíng)理念。全文是：與一群志同道合的人，做自己喜歡的事情，衣食無(wú)憂(yōu)，幸福感不斷提升，同時(shí)，為人類(lèi)健康事業(yè)做出貢獻。
做偉大的工作的前提，是你喜愛(ài)自己所做的事情。高總很好的把這個(gè)理念貫徹到了自己的工作中。
新的一年，全力以赴
對于工作，高總認為，百倫的優(yōu)勢明顯，有經(jīng)驗有深耕廣東的基礎，同時(shí)目前品牌也有一定的知名度，大環(huán)境比較好。但同時(shí)我們的優(yōu)勢也暗含劣勢，目前公司基本布局在廣東，走出廣東，我們該何去何從？團隊人才梯隊斷層，也是亟需解決的事情。
“借劉總一句話(huà)，無(wú)論是優(yōu)勢還是劣勢，無(wú)論是機遇還是挑戰，我們都要扎扎實(shí)實(shí)去做，既要穩也要快?！?br />
2021已經(jīng)走到尾聲，展望新的一年，高總說(shuō)，“明年拓展的主要工作還是規模擴張，爭取深耕廣東的基礎上，走出廣東。公司采購方面，為更便利門(mén)店管理及經(jīng)營(yíng)，我會(huì )全力推進(jìn)采購信息化建設，打造現代化的采購平臺，讓采購工作更加公開(kāi)透明?！?br />
歲月更迭時(shí)光走，以熱愛(ài)和執著(zhù)為帆，即使遠航的途中還有許多未知的困難，但是我們堅信高總在未來(lái)也必將乘風(fēng)破浪。