2017年已進(jìn)入最后沖刺階段，為提升工作效率、更好的促進(jìn)中心之間的交流，同時(shí)對過(guò)往工作的完成情況作全面總結，為完成年初下達的指標任務(wù)作最后準備，進(jìn)一步統一百倫人的思想，9月89日，百倫公司第三季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )在惠東縣藍?；▓@度假村酒店會(huì )議室召開(kāi)，大會(huì )由公司副總經(jīng)理曹慶涌主持，各部門(mén)、中心相關(guān)負責人共20余人參與了本次會(huì )議。
9月8日13點(diǎn)30分，本次會(huì )議在各與會(huì )人員進(jìn)行自我介紹，相互簡(jiǎn)單交流后正式開(kāi)始。首先，主持人曹總對百倫二季度工作完成情況進(jìn)行了總結，各主要與會(huì )人員隨后進(jìn)行內容匯報，主要內容有：
廣州、東山、韶關(guān)中心對三季度工作的完成情況及存在問(wèn)題、特別是韶關(guān)中心代表分享了其中心在營(yíng)銷(xiāo)與患者管理上的經(jīng)驗與心得，人力資源部楊小軍楊經(jīng)理對各中心負責人就薪酬與績(jì)效管理進(jìn)行培訓、、新中心的籌建進(jìn)程、運營(yíng)部對中心運營(yíng)工作進(jìn)行說(shuō)明、曹總對中心團隊管理進(jìn)行培訓。
會(huì )議期間，與會(huì )人員對各現有中心的經(jīng)營(yíng)情況、遇到的困難點(diǎn)、存在的問(wèn)題、治療質(zhì)量的重點(diǎn)、運營(yíng)工作的反思、會(huì )員系統的模式及籌建階段中心的各類(lèi)工作注意事項等進(jìn)行了全面意見(jiàn)交換及深入研討，為公司后續各部門(mén)、中心工作的重點(diǎn)明確了方向。
會(huì )議的最后，百倫公司總經(jīng)理劉偉以“干部管理基礎”為題進(jìn)行培訓并發(fā)表總結講話(huà)。培訓部分，劉總運用“你講、我講、他講”的方式，以“干部、績(jì)效、開(kāi)會(huì )、表達”等百倫管理團隊應有的核心要素為主題的進(jìn)行了精彩演講，達到統一管理團隊的方向、提升人員思維高度的目的。
本次會(huì )議是參與人數最多的一次季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，也是各中心最為深入的一次交流機會(huì )，會(huì )上涉及的問(wèn)題幾乎涵蓋了目前中心經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，外部市場(chǎng)的環(huán)境、發(fā)展趨勢等時(shí)刻在變化，百倫人應不忘初心，堅持“反求諸己”的態(tài)度，及時(shí)提升自身能力，以達到行業(yè)領(lǐng)先的最終目標不斷努力。
通過(guò)本次會(huì )議，各部門(mén)、中心均收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，信心十足，各與會(huì )代表亦將帶著(zhù)會(huì )議所傳達的精髓理念，以全新的精神面貌回到工作崗位中，引領(lǐng)全體百倫人全面完成2017年的年度工作目標，為“成為國內透析業(yè)龍頭企業(yè)”的目標共同奮斗！