“機遇·變革·新生”百倫透析連鎖2019年年終經(jīng)營(yíng)會(huì )議暨管理培訓于2019年12月28日在深圳隆重召開(kāi)。在百倫董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉偉的帶領(lǐng)下，各個(gè)中心負責人與總部所有員工齊聚一堂，總結2019年，展望2020年，開(kāi)啟新征程。
會(huì )議在上午八點(diǎn)半正式開(kāi)始，由公司副總經(jīng)理曹慶涌主持。劉總做主題為“機遇·變革·新生”的工作匯報。劉總充分肯定了2019年取得的工作成績(jì)，但是同時(shí)也對過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題做深入分析，提出整改措施，劉總提到，“2019年是非常難的一年，2020年預計會(huì )更難，希望我們2020年，于危難里尋找機遇，在變革中謀新生?！?span>
圍繞2020年及未來(lái)公司發(fā)展，劉總也做了相關(guān)部署，并明確了明年各中心的營(yíng)收目標，在中心科學(xué)選址、標準化建設、醫療護理質(zhì)量登幾個(gè)方面做了著(zhù)重要求。百倫明年全年營(yíng)收目標是7550萬(wàn)元，為確保年度工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，經(jīng)運營(yíng)中心與中心負責人商討，各中心明年營(yíng)業(yè)收入目標分別如下：
隨后，羅定中心負責人陳華基、區域負責人林宇和區域負責人李艷銘分別做了《羅定百倫2019年度經(jīng)營(yíng)分析》、《中心團隊建設》以及《中心生態(tài)營(yíng)造體會(huì )》三個(gè)主題分享。
在挑戰和機遇并存的今天，為更好地實(shí)現公司戰略目標，統一思想，會(huì )務(wù)組還為到場(chǎng)的管理人員安排了一場(chǎng)別開(kāi)生面管理培訓。培訓由三位主講老師分別進(jìn)行《流程再造解讀及討論答疑》、《績(jì)效管理制度學(xué)習及討論答疑》、《百倫透析連鎖管理體系》三個(gè)主題進(jìn)行培訓并對各部門(mén)、各中心在實(shí)際運用中存在的難題進(jìn)行答疑，以幫助管理人員提升對公司2019年幾項重要工作的全面理解。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。揮別挑戰重重的2019，百倫再戰2020，劉總對大家過(guò)去一年的辛勤付出表示衷心的感謝，同時(shí)，希望在2020年的新形勢下，發(fā)揮奮斗精神，砥礪前行，再創(chuàng )佳績(jì)！